Merhabalar,

Sektörde yaygın olan planlama anlayışına göre, gördüğüm kadarıyla kazanılmış değer analizi için imalatlara kaynak olarak sadece adamsaatler atanıyor. Bu da normal çünkü bize sahadan haftalık olarak hangi imalat için ne kadar malzeme sarf edildiğiyle ilgili bir veri gelmiyor, zaten bu bizi de ilgilendirmiyor. Çünkü işleri taşerona birim fiyat üzerinden yaptırıyoruz, dolayısıyla bir metrekare alçı sıva imalatı için kaç torba toz alçı kullanıldığı, ya da bir metrekare duvar imalatı için kaç kg çimento kullanıldığı bizi alakadar etmiyor. Burada bizi ilgilendiren sadece taşeronun işçilerinin yeterli verimlilik düzeyinde çalışıp çalışmadığı... Sarf edilen malzemenin gerekenden çok olması ise (ödemeler birim fiyat üzerinden olduğu için) sadece taşeronun kendisini ilgilendiriyor. Buraya kadar tamam...

Peki, örneğin tünel kalıp yöntemiyle yaptığımız bir projenin iş programını hazırlarken kaba imalat için kullanmış olduğumuz kule vinç çalışmasını nasıl dikkate almamız gerekiyor? Tünel kalıp imalatına kaynak olarak X makine saat kule vinç çalışması atamış olsak, bu sefer genel proje ilerlemesini ve CPI, SPI değerlerini hesaplarken makine saati ve adamsaati (yani elmayla armutu) toplamış oluruz. Peki bu sorun nasıl çözülüyor? Makine saatli imalatlar için kaynak olarak ne atanıyor? Makine saatler belli bir katsayıyla çarpılıp adamsaatlere mi dönüştürülüyor?

Yok eğer imalatlara kaynak olarak (metrajlarla birim fiyatların çarpılmasıyla elde edilen) maliyetler atanıyor ise, sadece hakedişten hakedişe "gerçekleşen veri" girilebileceği için haftalık olarak bir "gerçekleşen veri" girişi sözkonusu olmayacak. Aylık bir veri girişi söz konusu olacak. Haftalık bazda bir ilerleme raporu ve verimlilik analizi yapılamaz. Dolayısıyla bu yöntem de olmaz. Peki nasıl yapılıyor, biri bana izah edebilir mi?

Teşekkürler...